如果你跟我一樣是個從設計師轉職成菜鳥PM的人，剛接觸硬體產品開發，一定會被滿天飛的縮寫嚇到，尤其是EVT、DVT、PVT這三個「大魔王」。別怕，這些縮寫其實是在描述產品開發過程的三個重要階段，用設計師的語言來說，它們像是設計過程中的「草稿到完稿的進化之路」。這篇文章就從設計師的角度，讓你一次搞懂它們的真正含義，並學會如何在每個階段做好PM該做的事。
設計草稿的起點：規劃，打造產品藍圖
就像設計一個海報，開工前你總要先跟客戶對對需求：誰是目標觀眾？核心視覺元素是什麼？顏色要熱情還是冷靜？這些問題決定了整個設計的方向。
在硬體產品的世界，這個階段叫做「規劃」。PM的任務就是明確產品的需求和目標，並與相關團隊確認實現方式。你要幫團隊解答：
- 我們的產品要解決什麼問題？
- 有哪些技術挑戰要克服？
- 時間、資源、成本要怎麼分配？
記住，規劃就像設計前的靈感草圖，這時候出問題總比後面返工要好得多！
EVT：工程驗證測試，檢查功能原型是否能跑通
想像你剛畫完一張草稿，客戶要你先印個樣本看效果。這時你不會在意色彩是不是完全對，也不會計較字型是否高精細。你只想確認這樣的排版、結構是不是「說得通」。
EVT就是硬體產品的「樣本階段」。工程師會用最基礎的材料和模組組裝出產品的第一個版本，目的是驗證關鍵功能是否能正常運作，比如硬體能不能開機、信號是否穩定。
PM這時要注意什麼？
- 功能至上：這個階段樣品可能很粗糙，外觀可能奇形怪狀，但別管它長得好不好看，確認它「能用」才是王道。
- 問題記錄：這階段問題通常很多，PM要確保每個問題都被清楚記錄，並安排進修正計劃。
- 溝通協調：PM需要和工程師保持頻繁溝通，確保產品功能符合初始的需求。
在設計語言裡，EVT就是確認草稿基本上「畫得通」的階段。
DVT：設計驗證測試，打造更接近成品的版本
草稿畫通了，接下來你要開始細修。這就像確認字體大小是否合適，主視覺與副視覺是否協調，讓整個設計看起來更符合客戶的期待。
DVT階段，就是將產品從「能跑通」進化到「穩定好用」的過程。這時的重點是：
- 確認產品設計是否符合最終規格。
- 測試產品是否在不同條件下（比如高溫、潮濕、跌落）都能穩定運行。
- 檢查材料是否能穩定供應，以及製造是否可行。
PM這時要注意什麼？
- 細節掌控：DVT樣品已經開始有點「像樣子」了，你需要仔細檢查設計的每個細節，確保它接近最終成品。
- 穩定性測試：PM需要協調團隊進行模擬測試，比如產品在使用過程中是否會發熱過度或性能下降。
- 生產協調：開始與供應商和製造商進一步合作，確認產品可以穩定量產。
對設計師來說，DVT像是確認海報的顏色、字型和細節的最終稿件，這裡的每個決策都會影響到後面的成品效果。
PVT：生產驗證測試，模擬量產準備
當設計接近完美，接下來就是印刷工廠的試印了。這時你不再關注設計本身，而是考慮批量製作是否能順利完成。硬體產品的PVT階段就對應這個「試印」的過程。
PVT的目標是驗證整條生產線的穩定性，並解決量產中可能遇到的問題。這階段的產品幾乎就是最終成品，你要確保它：
- 每一批次的產品品質都穩定一致。
- 生產流程高效，不會卡殼。
- 減少量產風險，比如機器校準或供應鏈斷裂。
PM這時要注意什麼？
- 專注生產流程：確認生產設備和流程都已經最佳化，能支持高效穩定的大批量生產。
- 持續追蹤良率：良率過低可能導致生產成本飆升，你要密切監控這些指標。
- 快速解決問題：PVT階段出問題的代價很高，PM需要在問題發生時快速召集團隊處理，避免影響量產。
對設計師來說，這時候就像你坐在印刷廠，看著第一批印好的海報樣品，確認每張的顏色、紙質和清晰度都達標。
走向量產：完成最後一哩路
當PVT一切就緒，你的產品就能正式量產，進入市場。這就像你的海報終於被批量印製，貼滿城市的街頭巷尾。但別忘了，量產後的品質監控和市場反饋同樣重要，PM需要確保用戶買到的每一台產品都能穩定運行，並根據市場反應來改進後續版本。
PM的設計心法
- 分清階段目標：EVT驗證功能，DVT確認設計穩定，PVT準備量產。每個階段都有它的重點，別亂跳。
- 與團隊無縫協作：像設計師與印刷廠的對接一樣，PM需要與工程師、供應商和製造商保持高效溝通。
- 持續學習與優化：每個階段的問題都是下一個階段改進的基礎，別怕犯錯，要善於吸收經驗。
總結一句話：EVT、DVT、PVT是產品從概念走向現實的必經之路。用設計師的角度來看，它們其實就是「從草稿到完稿的進化三部曲」。掌握了這套流程，菜鳥PM也能穩穩帶領團隊，成功推出產品！
